Nyckelpunkter för ledarskapsklassutbildning:

1. Syftet med målet är att peka

Från känslan av mål, det vill säga "att ha en bottenlinje i hjärtat", genom att "utnyttja målvärdet 6 vågar", våga tänka, våga säga, våga göra, våga vara fel, våga reflektera och våga förändra, vilket väcker stark reflektion och resonans bland alla. ”Våga vara fel” är den mest kritiska och en av de viktiga egenskaperna hos en ledare. Inte bara bör han ta ansvar för sina egna fel, sina underordnade fel, utan också hans lags fel.

2. Endast genom att känna till framgångslagen, kan du fortsätta förbättra ditt sinne

Att hantera människor ligger i att klargöra lagarna i utvecklingen av saker och mobilisera anställdas entusiasm. Att behärska lagen om utveckling av saker innebär att behärska det grundläggande sättet att lösa problem. Endast i den kontinuerliga förbättringen av praxis, kontinuerlig sammanfattning och reflektion, kan vi ta reda på lagen om utveckling av saker. Tillämpa Dai Mings PDCA -metodik, bygga ett stabilt kvalitetskontrollsystem, kontinuerligt sammanfatta och reflektera över praxis och uppnå mål.

3. Fördjupad analys av femnivåhanterare för att bygga ett sammanhängande team

Följ den goda ursprungliga avsikten, utnyttja kritik och beröm och vara en smart coachingledare. Hur man odlar anställda från ”ovilliga, inte vågiga, inte att veta, oförmögna” att ”villiga, modiga, skickliga, kunna samordna” spontan förbränningsstat kräver stora ansträngningar och det finns sätt och vägar att hitta. Skapa ett organisationsteam med den vägledande ideologin för att skapa värde för kunder, förena kraften för alla, tjäna alla intressen för alla, söka gemensamma mark- och respektskillnader, upprätthålla en smidig kommunikationskanal, så att teammedlemmarna behöver teamet, lita på teamet, förstå teamet, stödja teamet och uppreglering-matningsteamet.