Lean Mr. Liu gav en underbar utbildning i ”Policy and Lean Operation” till företagets medelnivå och över kadrer. Dess kärnidé är att ett företag eller ett team måste ha ett tydligt och korrekt politiskt mål, och eventuella beslutsfattande och specifika saker måste genomföras kring den etablerade politiken. När riktningen och målen är tydliga kan teammedlemmarna koncentrera sig och gå ut utan rädsla för svårigheter; Policyhanteringen bestämmer höjden och målhanteringen återspeglar nivån.

Definitionen av policy är ”riktningen och målet att vägleda företaget framåt”. Politiken innehåller två betydelser: den ena är riktningen, och den andra är målet.

Riktning är grunden och kan vägleda oss i en given riktning.

Målet är det slutliga resultatet vi vill uppnå. Positioneringen av målet är mycket viktigt. Om det är väldigt lätt att uppnå kallas det inte ett mål utan en nod; Men om det inte kan uppnås och är svårt att uppnå, kallas det inte ett mål utan en dröm. Rimliga mål kräver teamets samlade insatser och kan uppnås genom hårt arbete. Vi måste våga höja målet, bara genom att höja målet kan vi hitta potentiella problem och reparera kryphål i tid; Precis som bergsbestigning behöver du inte göra en plan för att klättra på en 200 meter hög kulle, bara klättra upp den; Om du vill klättra på Mount Everest kan det inte göras om det inte finns någon tillräcklig fysisk styrka och noggrann planering.

Med riktningen och målet som bestäms är resten hur man ser till att du alltid rör dig i rätt riktning, hur man korrigerar avvikelser i rätt tid, det vill säga vilken metod du ska använda för att säkerställa att det är rimligt och för att säkerställa att systemdesignen är rimlig och praktisk. Chanserna att inse att det kommer att öka kraftigt.

Operationshanteringen av politiska mål är faktiskt att låta företaget utforma ett ledningssystem för att säkerställa en smidig förverkligande av företagets mål.

För att göra det bra i någonting är talanger grunden; En god företagskultur kan locka och behålla talanger; Det kan också upptäcka och odla talanger från företaget. En stor del av anledningen till att många människor är mediokra är att de inte har satt dem i en lämplig position och deras fördelar inte har tagits i spel.

Företagets politiska mål måste sönderdelas lager för lager, och bryta ner de stora målen i små mål beroende på nivån, som sträcker sig till den mest grundläggande nivån; Låt alla veta målen för varje nivå, inklusive företagets mål, förstå och håller med varandra, låt alla förstå att vi är ett samhälle av intressen, och vi alla blomstrar och alla förlorar.

Operationshanteringssystemet bör när som helst kontrolleras från följande fyra aspekter: om det implementeras, om resursförmågan är tillräcklig, om strategin kan stödja realiseringen av målet och om strategin effektivt implementeras. Hitta problem, justera dem när som helst och korrekta avvikelser när som helst för att säkerställa systemets korrekthet och effektiva drift

Operativsystemet bör också hanteras i enlighet med PDCA -cykeln: höja målen, upptäcka problem, lappa sårbarheter och stärka systemet. Ovanstående process bör genomföras cykliskt hela tiden, men det är inte en enkel cykel, men stiger i cykeln.

För att uppnå de politiska målen krävs daglig prestationshantering; Inte bara de politiska målen måste visualiseras, utan också de systematiska metoderna som antogs kring förverkligandet av politiska mål. Den ena är att påminna alla om att uppmärksamma riktlinjerna och målen när som helst, och den andra är att göra det enkelt för alla att när som helst avvikelser när som helst och göra finjustering när som helst, så att de inte kommer att betala ett tungt pris för okontrollerbara misstag.

Alla vägar leder till Rom, men det måste finnas en väg som är den närmaste och har den kortaste ankomsttiden. Operations Management är att försöka hitta denna genväg till Rom.